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北江辽源项目公司变“施工休眠期”为“团队建设繁忙期”

        由于疫情等因素的影响,北江开元大酒店项目今年无法开工,进入了项目的休眠期。休眠期的工作怎样安排呢?是放假还是安排旅游?在集团许董事长的策划和指挥下,北江辽源公司抓住团队建设这个主题,抓住这个难得的时机,开展了紧张的“四抓活动”,把“休眠期”变成了“学习期”、“充电期”,团队建设呈现出一派繁忙景象。
        一抓学习、培训。在集团领导的安排下,刘洪霞副总带领工程技术人员开展了学习、优化酒店图纸的工作,学习集团领导对酒店工程的总体工作思路和要求,一边学习,一边培训。在学习优化中,刘总经常与集团设计人员、图纸设计者沟通、交流,并多次反馈学习体会和建议,提升了图纸的科学性,提高了工程人员的技术能力,为打造精品酒店工程,打下了坚实基础。




        二抓制度的修订和落实。刘总带领大家每周安排专门时间宣贯各种制度,组织讨论落实,两个多月来,对员工绩效考核制度、行政管理制度、财务管理制度进行了修订和完善,集团综合部指导修改和完善,仅绩效考核制度就修改了三次。这些活动增强了制度的可操作性和员工执行制度的自觉性。




        三抓考察。按照集团领导安排,刘总带领员工到杭州开元名都大酒店和杭州绿城西溪高档小区进行考察学习。还先后到锦州旭峰建筑公司、长春吉林省宏运工程建设公司、辽源长江建筑公司及辽源易城建筑公司等四家建筑公司进行考察,通过考察一方面学习这些公司的经营管理经验,另一方面对精选工程所需要合作的公司做了充分的准备,对建设精品工程打造了良好的基础。



        四抓选聘工作。要建设一流的酒店必须有一流的组织者和一流的队伍。为了选聘优秀人才,公司先后在杭州、长春、辽源等地开展技术人才、专业人才:造价师、土建工程师、会计师等一系列选聘活动,目前已进行了9次面试,已上岗2人。这些活动为大酒店建设储备了充足的后备人才。




        俗话说“磨刀不误砍柴工”。要建设精品工程必须有一批建筑方面的精英人才,有一个精良的建筑管理团队。北江集团及北江辽源公司开展的“四抓”活动就是为精品工程打造优秀团队所做的“磨刀工作”。

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